Vaststellen, implementatie en evaluatie nieuwe richting
In deze fase worden de plannen geimplementeerd. Het is van belang om draagvlak te creëren. Daartoe wordt nauw samengewerkt met ondernemers, investeerders, leiding en medewerkers. Zo wordt de betrokkenheid bij onder meer keuze- en prioriteitstelling van de acties en het opzetten van de prestatie-indicatoren (KPI's) gewaarborgd.
Dit is ook de stap die organisaties vaak het moeilijkst vinden. Het roept vragen op, zoals:
- Hoe vertaal je de strategie naar een concreet actieplan?
- Welke rol hebben de medewerkers?
- Wie doet wat voor de uitvoering van het plan?
- Wanneer rollen we het plan uit?
- Wanneer vindt evaluatie plaats? Hoe ga je het plan bijsturen?
Uiteindelijk is iedereen is aan boord en doet mee. De taken worden verdeeld en uitgevoerd. Totdat de juiste richting is ingeslagen en iedereen zijn/haar aangepaste plekje in de organisatie heeft gevonden, vind een iteratieve evaluatie plaats. Tijdens deze evaluatie wordt het proces verbeterd. Het implementeren van de juiste strategie is daarmee niet een statisch maar dynamisch proces.
